组织教练的核心在于提升组织的效能。 流程解决不了过程，机制解决不了素质，组织教练解决过程和素质。 组织教练是在培训之外的训练与转化，是在咨询之外的陪跑与落地

近年来，随着教练专业在国内的应用，越来越多的人对教练服务有了一定的认知，开始成为教练应用的受益者，亦或是践行者。 教练应用在国内的发展，最早的可以说是拓展训练：从户外拓展转为室内训练，再变为室内沙盘模拟，在沙盘模拟的过程中给与反馈。

站在第一个10年战略规划的中点，我们与柏瑞教练从组织教练的缘起一直聊到了未来。曌乾接下来会如何走？曌乾发展到第10年，组织教练行业会是什么样子？ 或许，你是客户，你是教练，你是商业观察者，你是还不了解组织教练的经营管理者，无论你是谁，希望这篇访谈能够为你打开一扇窗。

未来学学者卡西欧提出了BANI时代的概念，并认为VUCA已经过时。根据他的论点，VUCA描述了现在，因此具有持久的效果。BANI命名了未来，其混乱的特征必须被接受，因此更容易进入。 那就是Brittleness易崩塌，Anxiety 焦虑感，Nonlinearity 非线性，

人类和组织形式的进化伴随着不断适应生存环境的变化和压力，随着全球化的经济格局变化，组织和个人的生存状态充满着与日俱增的变化和压力。组织日常的一些挑战在外部环境的压力下，变得更加凸显，形成组织行为模式，进一步导致组织困境。 在组织里工作的各层级角色，都由于组织上下无处不在的行为模式而陷入困境。大家都会因为各种亟待解决的问题而感到痛苦和无力，持续下去的结果会给高质量的决策和回应复杂挑战的即时需要带来威胁。