领导力与组织发展密不可分。 曌乾最新一期“领导力跃迁项目”，在短短2个月内再次支持某快速发展企业的中层管理者，实现卓有成效的成长和跃迁，超预期实现项目目标。 本期实战案例，曌乾君为您解读，从领导者心智培养出发，提升企业中层管理者领导力，助力企业持续发展的有效路径。从整体的角度去发挥他们的能动性，促进系统良性运作。

（接上篇） 上篇讲到了对组织效能产生正向影响的比较重要的三项影响因素，组织效能公式里还有两个重要因素我们从组织/团队教练的角度来进行分析。

最近BANI这个词火起来了，貌似要让VUCA这个次成为过去，但其实，很多人连VUCA怎么应对都还没搞清楚，又要面对更不可知的BANI，这种非线性的现实，那怎能不焦虑，更一步让更多的人更加的脆弱。

数十年前曾就职于一家被业内比喻为“含着金汤勺出生“的企业，董事长是地产老枪，创始团队都是地产行业当年排名前四的企业中的高级职业经理人，投资人是资本大鳄。

这是一个动荡的时代，颠覆性创新似乎每天都在发生。处于不同行业不同发展阶段的大大小小的企业，到底该从何入手，才能够驾驭不确定性，才能够持续保持组织竞争力、实现组织有价值的增长、并达成高绩效目标？

随着商业变迁的加速，人机互联工业5.0时代已然到来；近两年新冠疫情下的世界更是“黑天鹅”频发，从VUCA时代开始进入一个“脆弱性”和“破坏性”更加凸显的BANI时代，对各类组织和企业而言，都是一个严峻考验的时刻。