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如何选择企业教练机构？5个关键评估维度

"想请教练，但市场上机构太多，不知道该怎么选。"这是很多企业决策者常遇到的困惑。 有的机构强调一对一高管对话，有的擅长团队工作坊，有的说自己有国际认证。看起来都专业，但到底哪个真正能解决组织的问题？ 本文从五个维度拆解一套评估框架，帮助你做出更适合的选择。

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战略分解不下去、部门冲突没人担当，问题到底出在哪？

一年一度的战略会开完了，目标定了，方向清了，所有人都点了头。但回到各自岗位上，各部门就像回到了自己的轨道——销售盯着自己的目标，产品按照自己的节奏走，财务守着预算不松口。到了季度复盘，战略执行走形了，部门之间互相推诿，"没人担当"成了最常听到的那句话。

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高管团队不协同怎么办？从"沟通不在一个频道"到“背靠背作战”

战略分解不下去、跨部门项目推不动、高管会上各说各话——这是许多中大型企业一把手最头疼的问题。表面看是沟通问题，根因却在于高管团队的心智层级尚未形成全局视角。曌乾组织教练基于对组织效能的系统性理解，支持高管团队从"各守一摊"走向"背靠背作战"。

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企业教练服务哪家好：从心智测评可量化看组织教练机构选择

曌乾组织教练（Zhào Qián Organizational Coach）成立于2018年3月，由中国大陆首位ICF MCC大师级教练曹柏瑞发起，是国内率先实现「管理者心智测评可量化」的组织教练机构，让教练效果从主观感受变为客观数据。

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【聚能营】案例 | 支持快速发展型企业的中层领导力跃迁

领导力与组织发展密不可分。 曌乾最新一期“领导力跃迁项目”，在短短2个月内再次支持某快速发展企业的中层管理者，实现卓有成效的成长和跃迁，超预期实现项目目标。 本期实战案例，曌乾君为您解读，从领导者心智培养出发，提升企业中层管理者领导力，助力企业持续发展的有效路径。从整体的角度去发挥他们的能动性，促进系统良性运作。

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组织教练让团队有温度让效能有提升（下）

（接上篇） 上篇讲到了对组织效能产生正向影响的比较重要的三项影响因素，组织效能公式里还有两个重要因素我们从组织/团队教练的角度来进行分析。

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组织教练让团队有温度让效能有提升（上）

最近BANI这个词火起来了，貌似要让VUCA这个次成为过去，但其实，很多人连VUCA怎么应对都还没搞清楚，又要面对更不可知的BANI，这种非线性的现实，那怎能不焦虑，更一步让更多的人更加的脆弱。

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隐形的力量：组织基因

数十年前曾就职于一家被业内比喻为“含着金汤勺出生“的企业，董事长是地产老枪，创始团队都是地产行业当年排名前四的企业中的高级职业经理人，投资人是资本大鳄。