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全国性家居全屋定制公司 面对变革，打造总部核心团队更成熟的思维模式，积极主动，创造管理环境的跃迁，赋能团队，提升运营效率

公司在升级转型中，核心管理团队跟不上公司的发展与变化；面对不确定，存在等待、观望、抱怨的现象；决策的共识度低；在公司、部门、个人三者利益发生冲突时，更多地考虑个人和部门利益，前中后台存在部门墙；并且个人喜好与管理角色混淆，管理者带团队、与团队沟通、赋能团队的能力要提升。

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全国性大型综合类上市金融公司 分公司核心管理团队业绩压力下的思维心态转变和管理能力的提升

公司处于成熟期内的上升发展期，分公司核心管理团队，在面对外部压力和年度目标完成进度滞后的挑战时，主动性不足，抱怨多，冲劲少；日常管理上以管事为主，关注人的意识不足，缺少激发团队动力和团队责任感的有效管理方法和抓手。前中后台存在部门墙，跨部门沟通与协作需要提升。

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世界领先的技术及服务供应商 事业体变革融合工作坊

基于中国的新战略布局，两个事业部业务与团队需要重新整合，重新制定新的战略规划，且新的战略需要在两个事业部中高层团队进行共识，并清晰战略落地的关键目标、核心举措。但是两个团队有历史性协作问题；其中一个事业体相对强势，另一个事业体担心被合并。

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新零售行业的开拓者，重塑第一团队

公司正在从创业期向快速发展期转型，在领域内目前具有先发优势，规模在扩大，但核心管理团队管理意识和管理能力跟不上；同时管理团队之间沟通协同不顺畅，需要CEO做裁判；公司的运作机制落地不下去。

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CEO更换，业绩压力大，如何突破固有思维，创新战略打法

业务发展要求高，三年三倍。但是总部的支持资源有限，且有很多限制性的规范化做法，战略项目迟迟无法落地。团队层面，前任CEO升职，中国区新任CEO内部提升，平级有很多人不服气。跨部门沟通经常无法达成共识，或者貌似共识，但并无推进。1/3是新加入半年以内的高管，其余>5年，互相的了解信任不够。

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行业压力大， Leader更换，成员变化，团队如何快速融合信任，迸发强大生产力

行业和公司对部门的要求和挑战越来越高；部门拆分，Leader更换，新Leader加入一年多，但是却出现：老人觉得新人不胜任，新人觉得老人太守旧的现象，并且产生了一些“灰色地带”的工作没人负责。

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极度理性的CEO如何提升对人的认知，与核心高管团队凝心聚力，实现企业跃迁

公司成立8年，公司的核心管理层由极度理性的CEO，学霸型技术高管和感性的业务负责人组成，虽然高管团队的使命和初心是一致的，但是由于各自个性的不同，沟通往往不在一个界面，造成了很多误解，甚至情绪积压，互相不理解，形不成合力。高管团队对于公司的战略方向是一致的，但是在达成的战略的路径和策略上存在分歧

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20年企业如何快速激发活力、抓住新风口、绩效倍增

在中美贸易摩擦之前，CEO意识到要做好芯片储备工作，但在执行层面却错过了芯片采购的最佳时机，从而在疫情和中美商业环境的变化中，导致成本增加几十倍，错过了一波再次高速发展的好时机。