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组织教练如何帮助企业建立"可量化"的领导力发展体系

"今年花了几十万做领导力培训，效果怎么样？"——年终复盘会上，老板提出这个问题时，HR负责人最怕空气突然安静。 满意度评分4.8，学员反馈"收获很大"，结项报告厚厚一叠。但这些"证据"在老板眼里，都等于三个字：说不清。

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从"知道"到"做到"：组织教练如何帮助企业跨越知行鸿沟

"所有人都知道要转型，但就是动不起来。" 这句话几乎可以在每一家试图推动变革的企业里听到。战略会上共识满满，回到岗位上一切照旧。培训课上热血沸腾，两周后打回原形。老板急，HR也急——该做的都做了，方向讲清楚了，方法教到位了，为什么团队就是"做不到"？

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为什么"规范主导"的管理者很难再往上走？

"他执行力很强，交代的事情都能办好，但就是缺一点——不会自己找事做。"这是很多企业一把手对核心管理层的评价。这类管理者有一个共同特征：交代的任务完成得很好，流程执行得很到位，团队管理也挑不出大毛病。

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心智测评如何量化教练效果？从主观感受到客观数据

一位集团事业部负责人在接受教练时说了一句话："我现在最大的挑战是，所有下属都觉得我很忙。但我知道，我一直在忙习惯性的事，而不是最该做的事。可最该做的事，我不知道怎么做。"

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从"规范主导"到"自主导向"：管理者心智跃迁意味着什么？

一位集团事业部负责人在接受教练时说了一句话："我现在最大的挑战是，所有下属都觉得我很忙。但我知道，我一直在忙习惯性的事，而不是最该做的事。可最该做的事，我不知道怎么做。" 以前有竞争对手可以对标，努力超过就行。今天成了行业第一，没有对标对象了，他陷入了迷茫。

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组织心智是什么？那个拖住组织后腿的"看不见的手"

方向对了，机制有了，人也是原来那批人，但变革就是推不动。好像有一股看不见的力量在拉扯，每个人都在努力，结果就是出不来。 这不是战略问题，不是流程问题，甚至不是人的能力问题——是这个组织的"心智"出了问题。组织心智，就是那只让你"知道该变，但就是变不动"的看不见的手。

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管理者心智模式是什么？核心层级的成长路径

作为管理者、HR或OD从业者，你可能经常遇到这样的困惑：为什么有的管理者带团队游刃有余，有的却总是"推不动"？为什么同样参加培训，有人脱胎换骨，有人毫无变化？

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共绘“速度与激情”成长蓝图—第五届国际组织教练峰会圆满落幕

2024年8月17日，“速度与激情”——第五届国际组织教练峰会在上海圆满落下帷幕。 本次峰会汇聚了实战商业精英、管理大师及组织教练领域的顶尖专家，线上线下共襄盛举，围绕“速度与激情”这一核心议题，深入探讨并探索了企业在新时代背景下的成长新路径。