快速发展的互联网金融公司如何做到全球不同背景、不同专业出身的高管融合，并达成战略共识，继续抢占先机，实现从1到10。

高管经常向下补位，对于下属不太敢提更挑战的要求或者下属做不到高管就进入情绪状态；公司对高管有更高的要求（降本增效、直接沟通、构建土壤，激发团队潜能），目前部门一号位尚无法满足CEO的期待；年轻的高知管理者很多，跨国、跨部门沟通效率低下，自说自话，协同受阻。