原创 刘良钰 曌乾组织教练
编者按
未来学学者卡西欧提出了BANI时代的概念，并认为VUCA已经过时。根据他的论点，VUCA描述了现在，因此具有持久的效果。BANI命名了未来，其混乱的特征必须被接受，因此更容易进入。
那就是Brittleness易崩塌，Anxiety 焦虑感，Nonlinearity 非线性，Incomprehensibility 不可知。且，在疫情后愈发明显。
在这样的商业环境之下，组织教练在众多的企业服务中愈发崭露头角，呈现出它的有效性、持续性和稳定性。越来越多的企业经营者和管理者开始接触和了解组织教练，初识者的心里都会有这样一个疑问：同样是服务企业，组织教练与培训、咨询有什么不同？
为此，我们特别邀请了MCC大师级教练--良钰来聊一聊组织教练的独特价值。良钰教练在专注做教练之前，已从事管理咨询十余年，同时也是资深的培训师，因此，对于组织教练与咨询和培训的差异，有着系统深入的认知和最直接的实践应用体感。
就让我们一起跟随着咨询培训出身的大师级教练，看看她是如何层层剥解组织教练到底能够创造哪些不一样的价值。
人的一生，总在攀登不同的高峰。有人在实现目标的过程中可以持续的跨越障碍，不断通过自我突破和成长，最终迈向更大的成就；有人则步履维艰，在自己的习惯里面打转，个人不成长，目标达不成。
假如，有一个成功的个人教练在个体攀登高峰的过程中持续提供支持、辅导、反馈、激励，这个人会有更大的可能性登顶成功，并不断挑战新的目标，当然前提是TA真的想达成目标，有着清晰的个人使命和愿景。
企业亦然。处于不同发展阶段的企业，需要实现不同的组织目标，去攀登一个又一个新的高峰，跨越一个又一个挑战。但总体而言无外乎生存和发展，事关“生存下来”、“持续增长”，以及“基业长期”，而背后能支持企业走的远、走的长的，则是企业的使命和愿景。
企业是组织，组织是一个有机的生命体，在这个BANI时代，企业必须拥有强大的组织生命力，才能更好地生存和发展，去成功地登顶一个又一个高峰。
组织教练，正是一种深入有力的干预和介入，是系统有效的方式和途径，持续优化组织成长基因，激活组织无限潜能，支持组织拥有内生力量，从而在复杂多变的环境中有能力持续应对各种挑战和未知，从而高效能地实现组织目标。
一个富有生命力的组织是怎样的？我们不妨去想象一下你见到过的富有生命力的人，还有自然界的现象。人的生命力有各种展现形式，很多时候我们都能感知到的是一个人在顺境中无限绽放富有成果，在逆境中百折不挠愈挫愈奋。自然界中我们都见过被车轮碾压过的小草和植物，但是它们不曾死去，总会持续倒下再起来，仰起头，迎着天空，绽放那无尽的绿色……
组织的生命力，体现在组织本身的“动力”、“耐受力”、“革新力”和“执行力”。富有生命力的组织，势必目标坚定，百折不挠，持续创新，使命必达。个体有激情，组织有活力，似乎没有什么是这一群人做不到的，达不成的。而组织本身也在为社会持续做出巨大的贡献。
怎么实现？再美好的描述，再诱人的画面，如果做不到，对企业也是毫无意义的。组织教练，支持企业去“做到”，而不仅仅是“知道”和“想到”。
组织教练以教练为核心技术，融合了管理咨询、培训、引导等多种途径和方法，通过系统性的组织诊断，发现阻碍组织成长和目标达成的核心“卡点”与“障碍”，揭示组织盲区；通过有效的评估、培训、教练、训练、辅导、反馈等服务与支持，提升管理者心智与能力、优化组织运作系统、塑造组织文化环境，提升组织能力。
很多人会问到：同样是服务企业，组织教练与培训、咨询有什么不同？我们以提升组织执行力为例，来阐述组织教练的一些独特价值。
很多企业CEO都会以提高执行力为目的寻求外部资源的支持，也有不少机构会提供执行力有关的课程，似乎学了执行力课程，参加了培训，就能提高管理者和员工的执行力。在组织教练的眼里，CEO要的执行力，本质上就三个字：干出来。 所谓的执行力看似是能力，其实是“成果”，以及用怎样的成本和代价拿到成果。
执行力的提高已经是“果”，本身就需要多重的“因”；而执行力又分为个人、团队、组织三个层面，每个层面的成果达成，都是多重因素共同作用相互影响的结果。在个人教练范畴里面，一个教练很可能会聚焦这个“人”（被教练对象自身）而做功，比如想办法提高个人的自我认知，清晰定位，拉伸心智，提升能力…… 而组织教练，会清晰的知道，个体在组织中的执行力或者说最终的绩效达成，除了个体的意愿、能力、心智，还在很大程度上与组织本身的E+，也就是组织的环境息息相关，跟个体所在的团队是不是一个高绩效的团队相关。而这些系统层面的思考，以及系统性的支持（改善组织环境，打造高绩效团队），往往不是几节培训课能洞见到的，或者说也不是培训范畴的事情，培训更多解决的是：知道。
CEO关心的执行力，很大程度上还需要流程机制的支撑，甚至是组织架构的调整方能实现。这些工作一般意义上都是咨询公司非常擅长的，通过访谈、调研、对标、分析等等大量工作往往能够为组织提供相应的方案出来。在很多时候，如果方案能够真的落地执行，会对组织短期甚至长期的高绩效达成很有帮助，也就是CEO要的执行力、干出成果。
一个问题出现了：方案的落地执行，需要什么条件？或者说，是不是有了方案，CEO期待的执行力，就真的展现出来了？答案是：并没有。在精美完善的方案面前，我们经常见到的是：CEO因为个人内在的阻碍和担心裹足不前，不能全部落地执行；高管团队因为有人觉得“动了我的奶酪”而缺乏动力，更不用说去推动执行；而真正负责落地执行的中层、基层管理者往往只能在一些“点”上做功夫，并且因为高层的问题依然面临很大的协同障碍。
组织教练的工作方式，恰恰有所不同：首先我们支持高管团队深度对话“共创“方案，参与感带来更多的动力；第二我们能够快速洞察到高管个人和团队在执行落地中的“卡点”，通过直接的一对一教练、团队教练等方式，促进高管团队共同看见卡点，共同去面对，并形成解决方案。也许，比完美的方案更重要的，是企业的核心层有勇气共同面对“不完美”,并能够持续的保持有效对话，系统思考，从而去推动改变的发生，共同提高执行力，拿到成果。
以上以提升组织执行力为例，尝试展现出组织教练的一些特点和对企业的价值。 如果可以尝试凝练成一句话，我们依然会总结为：组织教练是组织效能提升专家，支持组织在系统层面快速觉知、快速拿掉阻碍高绩效的层层卡点（个人、团队、组织），从而实现快速增长和基业长青。也期待，更多追求优秀的企业能获得组织教练的支持，从优秀去向卓越。
作者介绍：刘良钰
曌乾组织教练 核心合伙人
曌乾组织教练 华北区域总经理
ICF认证 MCC大师级教练
ICF认证 法吉系统组织教练
美国NASA 4D领导力认证授权讲师