原创 曌乾君 曌乾组织教练
曌乾说
以“变革·赋能·共生”为主题的，“数智化时代的组织跃迁高峰论坛-暨第三届中国组织教练峰会”，于2022年3月12日12:00拉开帷幕。
本次峰会，邀请到了国际国内顶尖管理学者、行业领袖、企业家，共同探讨数智化时代的组织发展之路。
6个小时连续直播，报名超1000人，线上单平台观看近5000人！
直播结束后，我们收到了来自各方客户的反馈：嘉宾发言有料、会议内容饱满，收获学习颇丰……
因为时间安排错过了直播？意犹未尽，还想再回顾？
那这篇文章，你一定不容错过。
01 时代洞见篇 国内外经济学管理专家全面分析国际趋势
会议一开场，我们就请出了重量级嘉宾——吕廷杰博士，分享《数字经济时代的机遇与挑战》。
 | 作为信息社会50人论坛轮值主席、国际电信协会（ITS）常务理事、中国信息经济学会常务副理事长、工信部科技委委员、电信经济专家委委员、UCMT数字化转型研究院院长及北京邮电大学经济管理学院原院长。 |
由他来分享这个话题，简直再合适不过了。
吕博士从新基建与十四五规划切入，通过对中国经济内循环和国际经济大循环的解读，深入浅出地为我们讲述了5G时代的变迁，和国家经济的发展历程，以及他对未来趋势的洞见。
吕博士说：
“未来20年是科技造福的20年，科技创新和科技应用将是经济发展的主要趋势，企业要换到信息化赛道上，抓住信息化和数字化带来的机遇……
未来10年是中国数字化转型的10年，所有的行业都值得重做一遍。
你拥抱数字化、你的企业将拥抱时代、持续发展，你拒绝数字化、你将被别人降维打击。数智化转型，将是企业发展的新机遇！”
02 多维视角 顶尖学者与专业教练不同视角探讨管理变革
机遇永远伴随着挑战，对于数智化转型来说也不例外。
想要解决数智化转型中“拿成果”的问题，要有技术方面的突破，更要有人的调整。
如何从人的维度支持组织跃迁？
曌乾组织教练创始人、曌乾集团董事长曹柏瑞-ICF国际教练联合会认证MCC大师级教练，分享了主题为《数智化时代的组织跃迁》的精彩内容。
 | 我们在企业实战项目中看到：核心团队内在的坚定，心智的成熟和坚韧性是组织变革、数智化转型中的坚实基础。 而实践证明：内力、定力、心智的提升-组织教练是最有效的路径。 |
不确定的未来，如何让人的成长能跟得上组织发展的速度和要求？如何让突破、跃迁和转型之旅高效平稳顺利？
曹柏瑞分享了曌乾组织教练，在支持企业数智化转型背后的系统理论模型。
从这个理论模型中，我们不仅能看到曌乾在支持组织发展、组织变革中具有扎实的理论依据和系统的组织视角，更有【外境之动、内境之定】中对人的理解和对环境的洞察。
 | 理论与实践相结合，永远是曌乾【知行合一】不可缺少的组成部分。 本次峰会还专门邀请到唐毓杰教练，与曹柏瑞教练一起，同台对谈《变革中的高管团队、如何保持战略定力》。 |
作为头部互联网公司的内部组织教练、高管教练、20年组织发展资深顾问、ICF国际教练联合会认证MCC大师级教练，唐毓杰的实力同样不容小觑。
两位业内顶尖的MCC同台交流，金句频出：
“算力时代，也要提升领导者的算力”
“ 头脑的分析能力决定了你智商，而压力和挑战下的笃定凸显了你的情商”
“因为看见才相信VS因为相信才看见”\
“ 定初心、看趋势、信未来”
在两位的对话中，我们也充分感受到了，什么才是变革中组织对于真高管的关键要求。
人是组织最宝贵的资产，人顺了，事才能通。
不仅在中国如此，国外的专家们更是早已深谙此道。
来自法国巴黎第九大学全职教授、数字化转型专家Prof. Emmanuel Monod, PhD也在峰会上分享了《什么是数字化转型效能提升的关键？》。
 | Monod教授的分享风趣幽默，与观众互动的方式也别出心裁，既让我们如同置身一流大学课堂中提升认知，又激发了我们的思考。 在与教授互动的来宾留言中，我们看到，大家纷纷表示，【跨部门协同】是阻碍数字化转型和组织发展中的主要因素之一。 |
数字化转型的第一步要从【人】入手，只有先关注人和人带来的隐性成本，才能确保后续BPM和数字化转型的成功。
 | 在与教授互动的来宾留言中，我们看到，大家纷纷表示，【跨部门协同】是阻碍数字化转型和组织发展中的主要因素之一。 |
03 实战分享 企业成功实践案例现身说法，应对调整之道
 | 在这一部分，由曌乾组织教练创始合伙人、ICF国际教练联合会认证PCC、曌乾组织教练总经理陈昭，为我们分享了《激活与共赢，走出组织数智化窘境》。 |
彼得·德鲁克曾说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
组织在转型落地的过程中，最大的干扰就是惯性，业务和人都有惯性，这份惯性让我们容易沉浸在过去的成功经验，而人的惯性的背后就是【心智模式】。
陈昭教练通过对组织中的绩效公式，以及组织与个人发展心智模式图的解读让我们看到，管理者的心智跃迁如何有效支持他们突破惯性，教练的照见和陪伴如何有效支持管理者的心智，从知道到做到。
 | 在曌乾支持的企业中，我们有幸邀请到其中一家来参加我们的峰会，并分享他们在数智化转型中的成功经验，这家企业就是金光集团。 来自集团全球学习发展中心的负责人王晓旗Helen，分享了主题为《推进教练文化·助力组织跃迁》的精彩内容。 |
王晓旗女士的分享非常用心，能看得出来，她本人在曌乾领导力跃迁项目中也得到了很大的收获。
晓旗女士说道：
“这是一个非常难忘的旅程，高管们在旅程中收获满满，事业部CEO和学习发展中心以及教练团都收获满满：
- CEO当初的四个期待都已达成：这20位高管比任何时候都更团结互助，不仅能站在自己的位置，也能更多地站在事业部的角度去思考问题；
- 20位高管的下属们都说：他们变了，变得更加会鼓励人了，变得更加会提问题了，而不是直接给建议；
- 学习发展中心也得到了更加创新、更加贴近客户需求的实践，同时也更快地看到了项目的效果；
- 从组织的角度，20位高管中有7位高管在项目结束时得到了晋升或者被赋予了更大的职责。
晓旗女士的分享，让我们看到重视组织、重视组织中的人、将组织教练引入企业的金光集团，因为有了这样一份具有前瞻性的推动和实践，集团在转型期间，业务发展也取得了巨大的成果。
像金光集团这样，把教练引入企业、并收获成功的案例，还有很多。
在峰会最后的圆桌会谈环节，我们邀请到的两位嘉宾所在的企业，也是因教练而突破、因教练而跃迁的最佳实践典范，它们就是知名外企博世和优秀民企靖達国际。
来自博世的学习与领导力发展总监蔡咏来Blake，以及来自靖達国际的董事总经理徐郑Lisa同台出场，一起共话了《数智化时代：组织能力思辨与创新》的议题。
靖達和博世，两个不同类型、不同行业、不同文化背景的公司，在面对业务发展挑战时都不约而同地选择用教练的方式，支持组织跃迁和突破。
同时，两家企业的教练之路又完全不一样，靖達的教练文化自上而下推广，而博世的教练文化是自下而上赋能。
在嘉宾的分享中我们看到，两种完全不同的推广方式，最后其实都“殊途同归”。
Lisa说：“让疫情不能白来！”
她作为企业负责人，主动找到曌乾组织教练，与团队一起进行了8个月的【聚能营】领导力跃迁训练。
在此期间，用“一个质疑旧思维的员工、一个提出新想法的员工、一个配合执行的员工”组成团队搭档、团队协作的方式形成英雄联盟，成功塑造了狼性文化、引领了疫情期间的企业变革。
Blake说:
“在我职业生涯早期时，老板给我安排了一次由两位ICF PCC进行的培训，带给了我很大的帮助。
我就在想：如果它（教练）对于我的生命、对于我的职业生涯产生过这么大的影响，我希望我能让它（教练）给更多的人带来美好、给组织带来美好，这样才更有价值。
所以，在我们公司遇到转型挑战的时候，我就开始思考如何自下而上赋能组织，这中间我们做了领导力的赋能、将组织文化从问题解决的精益文化转变为关注人和赋能人的教练文化、帮助领导者和员工心智跃迁。
我们在去年获得的拉姆查兰管理大奖，就是对我们过去五年教练之路的认可。”
04 回顾，展望
观众们的互动还频频闪现在我的脑海中。
嘉宾Blake说：“当这个世界越来越数字化的时候，我们要越来越回归人的本质。”
是的，因为人是组织最宝贵的资产，人是科技发展的永动机，人是一切创新的源泉。
改革开放40年，我们国家的发展硕果累累，以前我们撸起袖子加油干，凭借中华民族的智慧和勤劳，一路进五超二，现在一抬头发现，我们已经具备了领先的优势，从跟随、超越来到了引领的位置。
筹备了近半年，原定线下举办的峰会，却因疫情防控，紧急转为线上，在这不到5天的时间里，我们推翻、重建了无数个方案，最终得以圆满完成。
这里，我们要感谢现场以及场外工作人员的倾力支持，更感谢观众6小时的全程陪伴与高度认可！
面对未来科技造福的20年、面对无可模仿无可复制的未知、面对疫情和中美关系的挑战，惟有定初心、看趋势、信未来！
祝福中国的企业都能看到这份趋势，抓住这份机遇，主动应对挑战，持续保持发展！
作者：Summer张艳
曌乾组织教练合伙人
曌乾【聚能营】产品创新核心成员
北大MBA，创业公司副总