原创 曌乾君 曌乾组织教练 

【动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事情--彼得·德鲁克】

这是一个动荡的时代，颠覆性创新似乎每天都在发生。处于不同行业不同发展阶段的大大小小的企业，到底该从何入手，才能够驾驭不确定性，才能够持续保持组织竞争力、实现组织有价值的增长、并达成高绩效目标？

相信这是每个企业经营管理者长期思考的问题，在企业实际经营过程中，什么样的战略选择是正确且具发展性的？

如何打造与战略发展相匹配的组织能力？如何持续增长？ 组织发展过程中的各种痛点--战略的痛、组织的痛、落地的痛，借用一句CEO客户的话：“方方面面，都是我夜深人静时还会反复琢磨的事情…”。

“可持续增长的终极秘密--永不停歇的变化和持续调整，以适应瞬息万变的外部环境。--拉姆·查兰”

持续保持竞争优势的关键在于拥有强大的组织效能，及持续而稳定的自我进化。企业，是一个生命体，如何激活组织潜能，达成组织效能的持续增长，组织教练是一种最灵活且有效的方式。

组织教练洞察绩效增长内在动因，发掘由思维到行为、系统而有效的解决方案

增长首先是一种思维方式，其次才是战略、策略与效能。

增长是由企业领导层所塑造的思维理念，借由内外贯通的战略引擎、高绩效的组织环境、有效的架构支撑及有力的运作保障，最终实现有价值的增长，并抵御市场环境的影响。

组织基因是核，组织能力是表，组织绩效为果

组织绩效，实际上是一个结果，它来源于组织战略、组织文化、组织架构、执行力、领导力 等多个维度共同作用。因此组织绩效的增长，也需要在系统的作用力下真正实现。

系统性提升组织效能，才能真正达成“持续的高绩效”。

以企业本身的问题为导向，以不断提高组织绩效为最终目标，不仅在冰山上显性的“现象”层面工作，更帮助组织看到冰山下隐性的“背后真相”，更注重从内部寻找原因，发掘由内而外的解决方案。

                                    曌乾-组织三角和组织四力                                          

持续保持竞争优势的关键在于拥有强大的组织效能。持续而稳定的自我进化：内外贯通的战略+内外兼修 的组织能力，它是组织面对市场真正的竞争力。 

一直在企业中深耕，通过教练技术来有效支持到组织达成绩效目标，同时实现组织能力成长与跃迁的曌乾组织教练们，也敏锐地感知到了这些变化--环境所带来的企业端的客户需求越来越多;越来越多的客户看到了组织教练的有效性。

在过去的5年里，曌乾组织教练一直致力于通过上述理念和方法支持企业客户提升组织效能，众多的实践项目反复证明了有效性，并在这其中也迭代形成了曌乾组织教练成熟的方法论体系。

01 我们锻造组织发动机，让组织拥有“持续强劲动力”

“正确的组织战略，是组织绩效的引擎”。我们将战略模型和教练工具相结合，真实有力的呈现企业的战略落地现状，检视组织战略真实性、一致性、共识性和灵活发展性。

针对不同发展阶段的企业所面临的问题和挑战，我们支持组织绘制战略蓝图，强化企业源动力;对执行差距进行校准完成企业核心团队对于“组织战略”的一致性理解，澄清企业使命和愿景。从而在变幻莫测的商业环境中，能够以终为始，保持对目标的识别与清晰。

02 我们支持组织塑造适配战略的高绩效环境，以增强组织应对变化的耐受力

【“对文化而言，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。”--彼得?德鲁克】

组织文化是绩效环境的土壤，环境塑造的关键在于文化土壤的培育。

我们通过企业核心价值观探索；核心价值观阐释；行为准则三个维度，通过边干别学，支持组织从管理层改变开始到组织文化的跃迁，从而塑造高绩效环境，解决组织成员的“不能、不愿、不会”的问题。

（曌乾组织教练-环境塑造钟摆）

03 我们通过提高组织的绩效流程与改进的有效性，系统性提升组织的执行力

我们支持组织设置高效的管控模式，实现战略协同、权责明确、降低成本等目标；聚焦组织架构是否符合核心的战略，人才结构是否体现了业务方向所需的能力。实现人力资源与战略发展和业务战略发展紧密结合；同时关注绩效改进。支持问责系统的建立与执行，协助企业自发的从解决问题向管理体系建设转变。

04 我们通过创建组织觉察、提升核心管理者心智，击穿组织增长破局点

每个增长的故事背后都源于有意愿有能力去改变他们组织原有基因的领导者。

企业的基因来自于组织核心领导者的思维和行为模式，这种影响渗透至组织各个层面。改变组织基因对于组织的领导者来说是一项巨大的挑战，旧有的思维范式具有惊人的惯性。实现盈利性增长的企业的领导者，和满足于现状的领导者，有着完全不同的思维架构。这种思维方式无法脱离战略而自发形成，提升核心管理者的心智模式，是击穿组织增长的破局点。

      曌乾-个人绩效公式   

                                                               曌乾-组织成长下的管理者心智模型                                                     

针对企业不同的需求和痛点，我们通过系统性观察、评估，提供不同的定制化解决方案，最重要的是，我们更关注落地性，选择“授人以渔”，用赋能的方式和企业一起面对不断变化的外部环境、成长转型的挑战，并在战略落地执行的过程中，通过以上成熟的方法论和丰富的实战经验，着力提升组织效能，与企业肩并肩、陪伴护航抵达目的地。

在这个不确定成为常态的时代，我们通过组织教练的方式，激活组织竞争力，支持组织驾驭不确定性。

                                       文中涉及的模型、公式，版权归曌乾组织教练所有，未经授权，请勿擅自使用