这是一群身体力行、在自己的组织中不断践行组织教练的可爱的人们！

                                                                                                                               --第九次合伙人大会侧记

2022年9月6日-9日，曌乾组织教练克服了疫情所带来的不确定性，成功召开了第九次合伙人大会。

砥砺前行近5年的曌乾，从带着美好的愿景开创组织教练行业、到一步一步稳扎稳打地在企业中成功交付组织教练项目、从而有效地支持企业提升组织效能，一路走来，也踩过坑、也遇到过各种各样的挑战，曌乾人始终坚持“定初心 觉当下 信未来”的九字真言，不断的探索市场、打磨产品、护航陪跑客户，真正为客户解决了发展中的痛点问题，实实在在地提升了客户的组织效能。

也因此，曌乾组织教练自身交出了业绩翻番、客户复购率超50%的漂亮的成绩单。同时在自身实力的打造上，曌乾也成为了首个且目前唯一一个拥有3位MCC（大师级教练）的教练机构；PCC20+和签约教练50+的教练团规模，也是曌乾组织教练更好地为各类组织提供优质服务的有效保障。

定初心

本次合伙人大会，大家一起回看了来时走过的路，感恩所有客户的信任与支持，也感谢曌乾人自己的那份初心和坚持。

“我们有机会去努力用教练的方式帮助到更多的人。而帮助到更多的人一定是需要有一个组织或是平台来做的，在这里大家共同创造共同探索，这也是为什么我们一直都是通过合伙人的方式去践行。”

一路前行，曌乾人始终带着这份初心，以“聚教练智慧 助组织成功”为使命，在实施组织教练的过程中，保有专业、敏锐、勇气、稳定、韧性，和组织内部客户伙伴站在一起，支持他们优化组织内在能力、提升组织效能、持续达成高绩效！

同时自2020年疫情之初，曌乾人就坚持通过公益教练项目，去支持到在疫情中面临巨大挑战的组织、团队和个人，以期尽可能多的帮助到更多的人。2020年的211项目我们在整个教练行业内成功组织了400多位教练服务客户，夜以继日沟通协调支持运作，以期帮助到更多企业和企业中的人快速的适应这一巨大的变化；2022年，在人们已经似乎已经适应疫情但却又突然遭遇疫情猛烈反补的危机中，曌乾组织教练再次发起了“让疫情不白来”的公益项目，成功支持服务了数十家企业。

觉当下

这是一个充满着变化和不确定性的时代，“脆弱性”和“破坏性”凸显，不增长，则消亡。在这样的大时代背景下，对于身处其中的各种组织也意味着无与伦比的机遇和挑战。

组织效能的提升是组织持续发展的核心竞争力。组织教练如何在这一关键维度上为客户创造更大的价值、更好的支持企业在不确定中拿到确定的成果？

为此，在为期4天的会议中，曌乾也把组织教练这件事情用在自己身上，用超豪华教练阵容--MCC和资深PCC轮番亲自下场，采用组织教练的方式来支持自己的合伙人团队就客户价值、企业发展等话题展开了一系列的深入研讨、共创和共识。

在这个过程中，能够看到教练团队在面对冲突、达成共识、沟通协作和系统构建多个层面的团队模式和团队行为，也看到了这样一群高智高知的专业教练们，是如何在这4天里践行并活出“高效团队”的样子。

几个觉当下的片段，令人印象深刻！

关于共识：不要我觉得，要大家都觉得！这次会议涉及一个非常有争议的决议，用董事长Barry的原话是，是一个说出来合伙人99%持反对意见的决议。果不其然，议题一出，合伙人众说纷纭，首先对如何理解这个议题价值，有人认为是工具讨论、有人认为和当下流程不一致跑偏了，有人想不通为什么要这样做。这个现状就是公司里高管团队决策会议的缩影，那么曌乾是如何处理这么棘手的决议呢？在意义why层面进行“澄清”对话，这个方法非常有效！高管团队的特点是，对于“what“和”how“都是可以对话的，但是假如对于”why“不认同，后面的行动几乎毫无价值。

关于沟通：有规则、新规则！追求高效的沟通是一个团队几乎天然的期待，而教练团队，对于团队的行事规则、沟通守则更保有一个锐敏的觉知。面对新的市场机会，在高效决策、高效会议、高效共识、高效执行等方面，教练团在第二天下午产出新一版的高效团队守则。这个守则不仅是关于团队该以何种规则行事沟通，更是建立在对团队当下沟通习惯的觉知上的。

关于系统：什么才能支撑我们去向那个战略目标。组织教练，接到的需求基本都是通过***途径，实现绩效倍增。那么中间的****途径，具体都可能是什么呢？有战略方向、有竞争性产品、有客户需求的创造和满足、有高效梯队分布的团队、有适配的文化……这些整合成一个内容就是“系统性有效协同“。因此，对于曌乾合伙人团队来讲，系统性有效协同也是这次大会的觉知之一，哪里比较成系统了、哪里还尚未建立、哪里需要系统性解决，这些真相的呈现，是房间里的大象，参会者一起合力把大象拼了出来、呈现了出来。对这个系统的觉知，让实现战略目标的路径更清晰了，下一个财年的待办也直接展现了出来。

信未来

“信是所望之事之实底、是未见之事之确据”。

数智时代所带来的商业模式的改变、创新驱动的需求，以及组织中不同年代的人的管理需求，都在把组织教练推上历史的大舞台。因为在这样的变化格局中，组织教练恰恰是一种最灵活和有效的方式。通过这种组织教练的方式和教练的文化在企业当中的培养和发展，能够更好地发挥这些人的潜能，能够为组织贡献出更大的力量。

因此，曌乾人相信且看见，目前整个中国的教练行业在快速发展中，它是一个朝阳产业。我们一定会想尽我们的办法和用我们的模式去凝聚更多的教练一起来为组织服务，在企业里面支持企业的发展跃迁，有一个规范系统的方式，去为企业带来成长的价值。

我们是曌乾人

曌乾人，绝不止是合伙人；还有我们的学员、我们的合作教练，我们的小伙伴、我们的志愿者等等与我们一起探索、一起践行的人。曌乾人是所有与曌乾持有相同初心和使命的同行者！

“九”是中国文化中最大的数字，九九归一万物之始。这次合伙人大会，既代表一个结束更代表一个开始。未来，所有曌乾人凝心聚力，坚守“聚教练智慧 助组织成功”的使命，以真诚、专业、谦逊、负责任的服务，通过组织教练持续有效地支持到更多的企业成功！