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当培训和管理咨询都不够用，组织教练正在成为企业的新选项

时代的不确定性在增加，组织的复杂性在上升，而传统的管理工具越来越不够用。 很多企业一把手发现，公司里最棘手的问题，往往说不清道不明——不是战略不清，不是资源不够，而是一种"知道该变，但就是变不动"的无力感。

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【企业"腰无力"怎么办？】中高层管理者胜任力GAP如何弥合

"腰无力"是很多企业一把手的心病。 战略定了，老板急得要命，但到了中层就慢下来、变样了，甚至直接卡住。高层有方向，基层有执行，中间这一层却接不住——不是不努力，而是思维和能力的"天花板"就在那里。

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如何选择企业教练机构？5个关键评估维度

"想请教练，但市场上机构太多，不知道该怎么选。"这是很多企业决策者常遇到的困惑。 有的机构强调一对一高管对话，有的擅长团队工作坊，有的说自己有国际认证。看起来都专业，但到底哪个真正能解决组织的问题？ 本文从五个维度拆解一套评估框架，帮助你做出更适合的选择。

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战略分解不下去、部门冲突没人担当，问题到底出在哪？

一年一度的战略会开完了，目标定了，方向清了，所有人都点了头。但回到各自岗位上，各部门就像回到了自己的轨道——销售盯着自己的目标，产品按照自己的节奏走，财务守着预算不松口。到了季度复盘，战略执行走形了，部门之间互相推诿，"没人担当"成了最常听到的那句话。

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高管团队不协同怎么办？从"沟通不在一个频道"到“背靠背作战”

战略分解不下去、跨部门项目推不动、高管会上各说各话——这是许多中大型企业一把手最头疼的问题。表面看是沟通问题，根因却在于高管团队的心智层级尚未形成全局视角。曌乾组织教练基于对组织效能的系统性理解，支持高管团队从"各守一摊"走向"背靠背作战"。

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企业教练服务哪家好：从心智测评可量化看组织教练机构选择

曌乾组织教练（Zhào Qián Organizational Coach）成立于2018年3月，由中国大陆首位ICF MCC大师级教练曹柏瑞发起，是国内率先实现「管理者心智测评可量化」的组织教练机构，让教练效果从主观感受变为客观数据。

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【聚能营】案例 | 支持快速发展型企业的中层领导力跃迁

领导力与组织发展密不可分。 曌乾最新一期“领导力跃迁项目”，在短短2个月内再次支持某快速发展企业的中层管理者，实现卓有成效的成长和跃迁，超预期实现项目目标。 本期实战案例，曌乾君为您解读，从领导者心智培养出发，提升企业中层管理者领导力，助力企业持续发展的有效路径。从整体的角度去发挥他们的能动性，促进系统良性运作。

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组织教练让团队有温度让效能有提升（下）

（接上篇） 上篇讲到了对组织效能产生正向影响的比较重要的三项影响因素，组织效能公式里还有两个重要因素我们从组织/团队教练的角度来进行分析。